Expertise · B2B-SaaS

Customer Success für B2B-SaaS

Ein Kunde geht selten an einem bestimmten Tag. Er entfernt sich über Monate, und oft sieht es niemand. Ich baue die Funktion auf, die diese Konten früh genug erkennt, um zu handeln: die Rolle des CSM, die Prävention von Abwanderung.

Gespräch vereinbaren Ein erstes Gespräch von 30 Minuten, unverbindlich.

Sieben Handlungsfelder

Customer-Success-Strategie

Was die Funktion in der Kundenbindung schützen muss, und die Kennzahlen, die es belegen.

Kundenbindung

Gefährdete Konten früh genug erkennen, um zu handeln, mit einer Antwort, die nicht mehr vom Gespür eines einzelnen CSM abhängt.

Onboarding und Nutzung

Die ersten Monate entscheiden über das Weitere. Abweichungen zwischen dem Prozess des Kunden und dem Produkt werden im Kick-off festgehalten, und jemand entscheidet, wer sich anpasst.

Health Score

Ein Score, der nach einem Jahr beobachteter Verlängerungen gebaut wird, nicht davor. Bis dahin: eine von Hand geführte Liste gefährdeter Konten, jede Woche besprochen.

CS-Organisation

Wer welches Konto betreut, mit welcher Last, und wer entscheidet, wenn Vertrieb, Produkt und Customer Success uneins sind.

Prozesse und Rituale

Kundenlebenszyklus, Account-Reviews, Eskalationsweg. Diese festen Termine machen ein gutes Ergebnis auch dort wiederholbar, wo es nicht entstanden ist.

Management und International

Einstellen, weiterentwickeln und ein Team über mehrere Märkte führen.

Für wen

B2B-SaaS-Anbieter mit einem Portfolio wichtiger Konten

Ab etwa dreißig wiederkehrenden Konten, wenn sich wiederkehrende Abwanderungsmuster zeigen.

Eine CS-Funktion, die aufzubauen ist

Eine Funktion, die existiert, ohne Definition der Verlängerung und ohne schriftliche Grenze zum Vertrieb.

Verlängerungen, die man erleidet

Wenn die Verlängerung eher erlitten als gesteuert wird.

Teams in mehreren Ländern

Wenn sich manche Regeln standardisieren lassen und andere lokal bleiben.

Die Methode hat vier Phasen, die letzte organisiert meinen Abschied. Siehe Zusammenarbeit →

Der Referenzfall

Pricing-SaaS-Anbieter · Tier-1-Handel

Ausgangslage

Ein Pricing-SaaS-Anbieter für Tier-1-Handelsunternehmen, ohne etablierte Customer-Success- und Account-Management-Funktion.

Was Velista getan hat

Die Funktion wurde von null aufgebaut, von der Portfolio-Segmentierung über die Betreuungsprozesse bis zur Expansionsstrategie, und dann international gesteuert, mit einem Team von fünf CSMs und AMs mit individuellen Quoten.

Ergebnisse

  • NRR 90 % → 120 %
  • ARR ×10 in 5 Jahren

Health Score, Churn-Risiko und Teamdimensionierung sind frei nutzbar, ohne Anmeldung. Zu den Werkzeugen →

Die andere Seite

Das Konto wachsen lassen

Den Abgang zu verhindern lässt den ARR noch nicht wachsen. Verlängerung, Upsell und Cross-Sell sind die Aufgabe des Account Managers, behandelt auf der Seite Account Management.

Expertise Account Management entdecken →

Ein erstes Gespräch, dreißig Minuten

Dreißig Minuten genügen, um zu klären, ob Ihr Thema ein Diagnose-, ein Aufbau- oder ein anderes Format braucht. Unverbindlich.