Fréquence de repricing

La cadence que chaque catégorie appelle, et ce que l'équipe peut absorber. Le calcul oppose un coût d'attente qui croît avec l'intervalle à un coût d'action qui décroît avec lui.

Capacité de l'équipe

Relevé, arbitrage, mise à jour et contrôle compris. C'est la contrainte qui décide de ce qui reste faisable une fois les cadences posées.

Catégories

CA : chiffre d'affaires hebdomadaire de la catégorie. Expo. : part réellement exposée à la comparaison. Dérive : glissement des prix concurrents, supposé à sens unique et constant, en points de pourcentage par semaine. Sens. : perte de chiffre d'affaires exposé par point d'écart au marché, en pourcentage ; le coût d'attente qui en résulte est exprimé en euros par semaine, comme le coût d'un changement. Réfs : références suivies. Coût : coût opérationnel d'un changement de prix, par référence. Rotation : durée de vie moyenne de l'assortiment, en semaines. Virgule ou point pour les décimales, ex. 1,5.

Catégories saisies, une par ligne, sept paramètres par catégorie
Catégorie CA hebdo Expo. % Dérive Sens. % Réfs Coût € Rotation Retirer

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Charge appelée, réf. par semaine
0
Capacité, réf. par semaine
0
Écart
0
lecture

Cadence par catégorie

Cadence optimale, cadence retenue après bornage, charge hebdomadaire et coûts hebdomadaires par catégorie
Catégorie Cadence optimale Cadence retenue Borne Charge hebdo Coût hebdo Coût cadence unique Surcoût

Ce que coûte une cadence unique

1 semaine
Surcoût hebdomadaire
0
Sur douze mois
0
Charge appelée, réf. par semaine
0

Ce que ce calcul ne dit pas
1. La dérive saisie est un glissement linéaire à sens unique, pas une volatilité (qui croîtrait comme la racine du temps), et elle décrit un passé : une guerre de prix ouverte ou l'entrée d'un acteur change le régime sans préavis.
2. Le coût d'un changement de prix est pris comme uniforme, alors qu'il dépend de la surface, du nombre de facings et du taux d'étiquettes électroniques.
3. Le coût de perception n'entre nulle part : un prix qui bouge trop souvent devient illisible, et aucune cadence optimale n'internalise cet effet.
4. La capacité de l'équipe fait office de contrainte fixe, alors qu'elle varie avec la qualité des relevés et le degré d'automatisation des règles.