Bilan de promotion
Ce qu'une opération promotionnelle laisse réellement, une fois le report et la cannibalisation déduits.
Bilan net de l'opération
0
Volume réellement incrémental
0
lecture
Décomposition
Seuil d'incrémentalité
Uplift observé
0
Uplift requis pour l'équilibre
0
Effet d'une unité d'uplift
0
Détail par unité
| État | Prix TTC | Prix HT | Prix d'achat HT | Marge unitaire | Taux de marque |
|---|
Sensibilité
Profondeur de remise, à volume promotionnel constant
| Profondeur | Prix promo HT | Marge unitaire | Bilan net | Écart | Repère |
|---|
Part de report, à profondeur et volume constants
| Report | Volume reporté | Coût du report | Bilan net | Écart | Repère |
|---|
Ce que ce calcul ne dit pas
1. La baseline est une hypothèse tant qu'elle ne vient pas d'un périmètre témoin. Une baseline sous-estimée transforme un échec en succès.
2. Le report et la cannibalisation sont ici des paramètres, pas des mesures. Les mesurer suppose de suivre les références voisines et les semaines suivantes.
3. Aucun effet sur le prix de référence n'est modélisé. Répétée, l'opération déplace ce que le client considère comme le prix normal.
4. Le calcul se tient à une référence et à une opération. Un plan promotionnel annuel obéit à d'autres rendements.