Frecuencia de repricing

La cadencia que pide cada categoría y lo que el equipo puede absorber. El cálculo opone un coste de espera que crece con el intervalo a un coste de acción que decrece con él.

Capacidad del equipo

Seguimiento, arbitraje, actualización y control incluidos. Es la restricción que decide qué sigue siendo viable una vez fijadas las cadencias.

Categorías

Fact.: facturación semanal de la categoría. Expo.: parte realmente expuesta a la comparación. Deriva: deslizamiento de los precios de la competencia, supuesto de sentido único y constante, en puntos porcentuales por semana. Sens.: pérdida de facturación expuesta por punto porcentual de diferencia con el mercado, en porcentaje; el coste de espera que resulta se expresa en euros por semana, igual que el coste de un cambio. Refs.: referencias seguidas. Coste: coste operativo de un cambio de precio, por referencia. Rotación: vida útil media del surtido, en semanas. Use la coma para los decimales, p. ej. 1,5.

Categorías introducidas, una por fila, siete parámetros por categoría
Categoría Fact. semanal Expo. % Deriva Sens. % Refs. Coste € Rotación Quitar

Los datos introducidos permanecen en el navegador y desaparecen al cerrar la pestaña.

Carga exigida, refs. por semana
0
Capacidad, refs. por semana
0
Diferencia
0
lectura

Cadencia por categoría

Cadencia óptima, cadencia aplicada tras aplicar los límites, carga semanal y costes semanales por categoría
Categoría Cadencia óptima Cadencia aplicada Límite Carga semanal Coste semanal Coste con cadencia única Sobrecoste

Lo que cuesta una cadencia única

1 semana
Sobrecoste semanal
0
En doce meses
0
Carga exigida, refs. por semana
0

Lo que este cálculo no dice
1. La deriva introducida es un deslizamiento lineal de sentido único, no una volatilidad (que crecería como la raíz del tiempo), y describe un pasado: una guerra de precios abierta o la entrada de un nuevo competidor cambia el régimen sin previo aviso.
2. El coste de un cambio de precio se toma como uniforme, cuando depende de la superficie, del número de facings y de la proporción de etiquetas electrónicas.
3. El coste de percepción no se tiene en cuenta: un precio que cambia demasiado a menudo se vuelve ilegible, y ninguna cadencia óptima internaliza ese efecto.
4. La capacidad del equipo actúa como restricción fija, cuando varía con la calidad de los datos de la competencia y el grado de automatización de las reglas.