Repricing-Frequenz

Die Taktung, die jede Kategorie verlangt, und was das Team bewältigen kann. Die Rechnung stellt Wartekosten, die mit dem Intervall steigen, Handlungskosten gegenüber, die mit ihm sinken.

Teamkapazität

Erfassung, Entscheidung, Aktualisierung und Kontrolle eingeschlossen. Diese Grenze entscheidet darüber, was machbar bleibt, sobald die Taktungen feststehen.

Kategorien

Umsatz: Wochenumsatz der Kategorie. Expo.: Anteil, der tatsächlich dem Preisvergleich ausgesetzt ist. Drift: Verschiebung der Wettbewerbspreise, als einseitig und konstant angenommen, in Prozentpunkten pro Woche. Sens.: Verlust an exponiertem Umsatz je Punkt Abstand zum Markt, in Prozent; die daraus folgenden Wartekosten werden wie die Kosten einer Änderung in Euro pro Woche ausgedrückt. Artikel: verfolgte Artikel. Kosten: operative Kosten einer Preisänderung, je Artikel. Laufzeit: durchschnittliche Lebensdauer des Sortiments, in Wochen. Dezimalstellen mit Komma, z. B. 1,5.

Erfasste Kategorien, eine pro Zeile, sieben Parameter pro Kategorie
Kategorie Wochenumsatz Expo. % Drift Sens. % Artikel Kosten € Laufzeit Entfernen

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Geforderter Aufwand, Artikel pro Woche
0
Kapazität, Artikel pro Woche
0
Differenz
0
Einordnung

Taktung je Kategorie

Optimale Taktung, nach Begrenzung gewählte Taktung, wöchentlicher Aufwand und wöchentliche Kosten je Kategorie
Kategorie Optimale Taktung Gewählte Taktung Grenze Aufwand/Wo. Kosten/Wo. Kosten einheitl. Taktung Mehrkosten

Was eine einheitliche Taktung kostet

1 Woche
Wöchentliche Mehrkosten
0
Über zwölf Monate
0
Geforderter Aufwand, Artikel pro Woche
0

Was diese Rechnung nicht sagt
1. Die erfasste Drift ist eine lineare, einseitige Verschiebung und keine Volatilität (die mit der Wurzel der Zeit wüchse), und sie beschreibt die Vergangenheit: Ein offener Preiskrieg oder der Eintritt eines neuen Anbieters ändert das Regime ohne Vorwarnung.
2. Die Kosten einer Preisänderung gelten als einheitlich, obwohl sie von der Fläche, der Zahl der Facings und dem Anteil elektronischer Preisschilder abhängen.
3. Die Wahrnehmungskosten fließen nirgends ein: Ein Preis, der zu oft wechselt, wird unlesbar, und keine optimale Taktung bezieht diesen Effekt ein.
4. Die Teamkapazität dient als feste Grenze, obwohl sie mit der Qualität der Wettbewerbsdaten und dem Automatisierungsgrad der Regeln schwankt.